Verhaltensempfehlung bei "Personalabbau": Wie Sie über Ihre
Veränderungswünsche sprechen sollten.
Äußern Sie, dass Sie die anstehende Umstrukturierung für eine
innerbetriebliche Veränderung nutzen wollen bzw. für eine andere
Verwendung bereitstehen, lösen Sie folgende Betrachtungen aus:
- Die Person (gemeint sind Sie) will sowieso aus ihrem
derzeitigen Organisationsgefüge heraus. Damit signalisiert sie
gewisse Unzufriedenheiten mit der bisherigen Arbeit. Vielleicht
sollte die Gelegenheit genutzt werden, um sich überhaupt von der
Person zu trennen, insbesondere dann, wenn für die von der
Person begehrten oder angestrebten andere Verwendung noch andere
Kandidaten zur Verfügung stehen, die entweder besser geeignet
sind oder die man - aus welchen Gründen auch immer - eventuell
bevorzugen muss.
- Die Person (gemeint sind Sie) ist derzeit nicht ausgelastet.
Wenn künftig Personal eingespart werden muss, bietet die Person
also die Möglichkeit, weitere Aufgaben und Funktionen auf sie
übertragen zu können. Je mehr Aufgaben und Funktionen die Person
künftig zusätzlich übernimmt, umso mehr spart das Unternehmen.
Dabei ist weiter zu überlegen:
- Wie können die Mehraufgaben übertragen werden, ohne dass
damit auch eine höhere Vergütung verbunden sein muss?
- Wie kann die neue Gesamtaufgabe so neu bewertet werden,
dass die Person (gemeint sind Sie) sogar noch eine
Gehaltskürzung akzeptieren würde - oder zumindest ein
Einfrieren des Gehalts?
- Gibt es preiswertere personelle Lösungen für die
künftige gebündelte neue Aufgaben und Funktionen?
- Passt die Person (gemeint sind Sie) in das Beziehungs- und
Machtgefüge, das sich voraussichtlich nach den Maßnahmen der
"Umstrukturierung" und Personalreduktion ergibt.
Aus all dem folgt die Verhaltensempfehlung: Solange Sie nicht
wirklich sicher sind, dass Sie von den Überlegungen über den
Personalbau und dem damit verbundenen Stellenabbau nicht mehr
betroffen werden können, sollten Sie über all Ihre Veränderungs- und
Entwicklungswünsche Stillschweigen bewahren. Wenn Sie zu "Höherem"
berufen sind oder werden sollen, werden die Entscheider von selbst
auf Sie zukommen.
Bitte beachten Sie unbedingt JETZT(!!!) die Brisanz des Themas!
Der Ratgeber versteht sich als Vorsorge und "Notfallkoffer" für
Personen, deren Arbeitsplatz durch "Personalabbau" bedroht wird oder
bereits ist.
Rufen Sie das Dokument nur von einem persönlichen Ausgabegerät
aus auf.
Laden Sie den Kontext niemals in eine Cloud.