HCS Human Capital System

Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
"Ratgeber: Humankapital schützen bei Personalabbau"




Verhaltensempfehlung bei "Personalabbau": Wie Sie über Ihre derzeitigen Arbeitsbedingungen sprechen sollten.

Bedenken Sie, dass Sie, falls Sie gefragt werden, was an Ihrem Arbeitsplatz vereinfacht oder verbessert werden sollte, die Ergebnisse nicht dafür bestimmt sind, Ihnen zu besseren Arbeitsbedingungen zu verhelfen, sondern zu ermitteln, wo Personen oder Stellen eingespart werden können.

  1. Äußern Sie niemals, dass die von Ihnen zu bewältigende Arbeitsmenge niemals zu einem Wegfall Ihrer Stelle oder Ihrer Funktionen führen könne oder dürfe. Sie machen durch solche Äußerungen nur auf Ihre Aufgaben und Leistungen aufmerksam, die das Unternehmen "pflichtgemäß" daraufhin überprüfen muss, ob es für die von Ihnen erbrachten Leistungen und die von Ihnen erfüllten Aufgaben auch künftig noch Geld ausgeben will. Je unentbehrlicher Sie sich zu machen scheinen, umso größer ist die Wahrscheinlichkeit, dass Ihre Stelle auf Rationalisierungspotenzial untersucht werden wird - und Sie wissen, dass dieses vorhanden ist.
  2. Äußern Sie niemals, dass die von Ihnen zu bewältigende Arbeitsmenge nur mit Überstunden zu bewältigen sei. Sie sagen damit nur, dass Sie nicht in der Lage sind oder zumindest zu sein scheinen, innerhalb der Arbeitszeit und mit den zur Verfügung gestellten Mitteln Ihr Arbeitspensum zu bewältigen.
  3. Behalten Sie für sich, was Sie niemals opfern würden, um Ihren Arbeitsplatz zu erhalten. Sie müssen damit rechnen, dass von Ihnen genau dieses Opfer abverlangt werden wird, wenn Ihnen der Arbeitsplatz erhalten werden soll. Sie werden mit Sicherheit die Kröte schlucken, schon um der eigenen Glaubwürdigkeit willen, die zu erhalten auf jeden Fall erforderlich ist.

 

 

Bitte beachten Sie unbedingt JETZT(!!!) die Brisanz des Themas!


Der Ratgeber versteht sich als Vorsorge und "Notfallkoffer" für Personen, deren Arbeitsplatz durch "Personalabbau" bedroht wird oder bereits ist.

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