Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
"Ratgeber: Humankapital schützen bei Personalabbau"

Trick: Gewährte Freiräume umdrehen und nachträglich als "Nichteinhalten von Grenzen, Regeln und Vereinbarungen" deklarieren.

Stufe 1: Einleitung

Mitarbeiter werden in Arbeitskreise und Projekte delegiert. Klare Aufträge werden ihnen nicht erteilt. Die Mitarbeiter sollen ihre Freiräume ausnützen.

Stufe 2: Verbot der Freiräume ohne Vorwarnung

Mitarbeiter werden "plötzlich" beschuldigt, dass sie ihre Freiräume ungebührlich ausnützen würden. Da Parameter für die Grenzen der Freiräume nie definiert wurden, kann die Grenze nachträglich beliebig eng gezogen werden. In der Regel so eng, dass das bisher korrekte und erwünschte Verhalten jetzt als Fehlverhalten erscheint.

Stufe 3: Aufrechterhaltung der unklaren Situation

Außer der Kritik erfolgen keine klärenden Regelungen: Die Falle ist aufgestellt.

Stufe 4: Die Falle schnappt zu

Der Mitarbeiter, der guten Glaubens sein bisheriges Leistungsverhalten fortsetzt, sitzt "plötzlich" in einer der beiden Fallen:

1. Es wird ihm vorgeworfen, dass er in seiner Leistung nachgelassen habe (das ist der Fall, wenn er die angenommenen Begrenzungen der Stufe 2 beachtet hat),
2. Es wird ihm vorgeworfen, dass er die Anweisungen der Stufe 2 (die in Wirklichkeit nie erfolgt sind) nicht beachtet habe und deshalb absichtlich und "gewarnt" ein Fehlverhalten fortsetzt.

Gegenmittel:

1. Delegationen in Arbeitskreise, Projekte mit Zeiten, Orten, Kosten, Aufträgen, Berichtspflichten schriftlich festhalten.